La continuidad de la empresa familiar depende de la próxima generación. Trabajar con ellos a tiempo es esencial.
La sucesión no es una obra de un acto y dos personajes, sucesor y sucesor. Es más una serie de varias temporadas y varios episodios. Participa un gran número de personas: Además de los dos protagonistas, participan los actuales socios y sus familias, los que hoy ejercen la Propiedad activa y pasiva y los que la ejercerán mañana, actuales y futuros directivos y mandos intermedios, entrenadores, asesores y consejeros, y toda la organización con una serie de extras que a veces intervienen en escenas importantes.
No importa cuántas temporadas y episodios tenga la serie, lo relevante es que al final se construye un equipo de Propietarios sinérgico y poderoso que es capaz de continuar creando valor en armonía dentro de un marco de gobierno claro y efectivo.
La próxima generación no puede pretender emular a la actual. Las personalidades que lo integran darán vida a sus propias dinámicas, con su peculiar estilo de interacción y su característico esquema de liderazgo colegiado. Son las personas que lo integran quienes marcarán la pauta para el desarrollo de estas particularidades. Ellos son los que jugarán su propio papel de una manera única.
Ante estas realidades, el guión, los diálogos, la conducta, incluso la propia trama, se ejecutarán como son y decidirán hacerlo. Son ellos a quienes tenemos que tener en cuenta para construir desde hoy lo que podrán lograr en el futuro. Lo que omitimos en el presente, lo que ahora descuidamos, se verá reflejado en la facilidad o dificultad para conformar un equipo de Dueñez capaz de superar los altibajos que enfrentará.
En otras palabras, la próxima generación es la materia prima del proceso de sucesión, pero al final se convierte en el producto terminado. Por lo tanto, debemos pensar en las personas que ahora tenemos para prepararles el terreno y conducirlas a seguir con éxito el camino.
Así que preguntémonos qué tenemos. ¿Hay madera, vocación, talento, cariño, en posibles sucesores? Será muy conveniente detectar cuál es el inventario de capacidades y personalidades del que partimos, y cuál es el perfil como equipo de la próxima generación.
Por un lado, el componente de liderazgo es decisivo. El próximo líder de Dueñez, quien será la figura clave, deberá reunir una serie de características que favorecerán su capacidad o dificultad para gobernar a su equipo de Dueñez. Los demás líderes en otros cargos, de gobierno y de dirección, será mejor que muestren características complementarias y compatibles con ese líder de Dueñez.
El guión se puede detallar una vez que hayamos elegido al Owner Leader, su papel como arquitecto principal no se puede realizar entre los otros actores. Es cierto que la idea es que integren un equipo, pero es uno que gobierna desde arriba.
Desde hoy es importante ayudarlos a definir y alinear sus deseos. En primer lugar, que tengan un sentido de propósito para continuar juntos, para asimilar y transferir el legado a los que seguirán. Este es un gran desafío: ¿cómo motivar a las nuevas generaciones para que no abandonen la empresa familiar y la vean como un proyecto vital?
El realismo es un aspecto decisivo en este tema. La capacidad económica y expectativas de cada integrante del equipo, su disponibilidad actual de tiempo para dedicarse a su preparación, su ubicación geográfica, su propia situación familiar, sus conocimientos y experiencias, sus fortalezas y debilidades. Todo esto hay que tenerlo en cuenta a la hora de escribir el guión para empezar a rodar cada episodio.
Es válido que cada uno de los sucesores se forme fuera del grupo familiar, pero también es conveniente que aun siendo jóvenes se incorporen a los negocios que la componen para conocerlos, probarlos, interactuar entre ellos y desarrollar su pasión. para el negocio familiar. . De lo contrario, es difícil lograr que se comprometan a pertenecer como miembros activos de la familia empresaria.
Pasemos tiempo y trabajemos con la próxima generación.
Carlos A. Dumois es presidente y socio fundador de CEDEM.
* “Dueñez®” es una marca registrada por Carlos A. Dumois.
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