Un leñador estaba cortando un árbol enorme en un bosque. Resopló y gruñó mientras lo intentaba una y otra vez. Parecía desesperado. Un joven caminante, al ver su cansancio y su gran esfuerzo, se le acercó y le dijo: “Si afilas tu hacha, seguro que te cansarás menos y serás más productivo”. El leñador, asombrado por la interrupción de aquella mujer, respondió: “Lo siento, pero tengo que terminar esto. No tengo tiempo para afilar el hacha. Estoy muy ocupado”… ¿Te suena familiar?
Ser dueño de un negocio no es fácil. Cuando somos empleados, tenemos un jefe que nos recuerda hacia dónde vamos y sugiere estrategias de mejora (obviamente, me refiero a buenos jefes…). Sin embargo, como dueños, la soledad del trono a veces confunde y ciega. Y es que, ante la necesidad de sacar adelante el negocio, a veces no vemos que nuestras herramientas están en mal estado y que tenemos que “afilarlas” o incluso cambiarlas.
Definir el futuro de nuestra empresa requiere que tomemos una descanso. Y el comienzo del año es el mejor momento para hacerlo porque solemos ir cargados de ilusiones. Reflexionar sobre lo que queremos y lo que hacemos, escuchar a los demás y analizar las tendencias empresariales es básico para marcar o reorientar el rumbo de nuestro negocio. Entonces, no esperes más, aprovecha estos 4 tips para “afilar” tus herramientas y potenciar tu empresa.
1. La Misión: Crear Valor Económico y Social
Esta inflación de 2023, la posibilidad de una recesión y las altas tasas de interés nos empujan no solo a ser más productivos, sino a crear valor, es decir, generar riqueza (en el sentido amplio de la palabra). Y es que, si la empresa no crea valor económico y social, lo destruye. Es así de fácil… Algunos puntas Las que te sugiero para crear valor en tu negocio son:
a) PLANEAR PARA LO MEJOR Y LO PEOR
La planificación de escenarios ayuda a las empresas a definir cómo responderán a situaciones inciertas, por ejemplo, crecimiento rápido (escenario positivo) o crisis (escenario negativo). Disponer de planes de acción adecuados (y aprobados) para afrontar a tiempo estas situaciones te permite aprovechar las oportunidades y crear valor.
b) AGREGAR ESFUERZOS
Definir: ¿Quiénes son mis mejores clientes? ¿Mis mejores proveedores? ¿Compañeros de negocio? Una vez detectados, acércate a ellos, nutre la relación y analiza posibilidades de aunar esfuerzos (ventas, costos, distribución, marketing). Todos estamos en el mismo barco. Es tiempo de cooperar para poder crecer.
c) ENFOQUE EN EL MARGEN
La mejor manera de superar los obstáculos macroeconómicos es tener márgenes sólidos y estables, así que vigílelos (control). Una forma de lograrlo es mejorando la productividad, es decir, el desarrollo del talento, la digitalización, es decir, “afilando” sus herramientas.
2. El Desafío: Crecer… (o Desaparecer)
Este 2023 el mercado de fusiones y adquisiciones crecerá. Así, mientras algunas empresas buscarán unir estructuras y talento para impulsar las ganancias; otros desaparecerán. Las que no se fusionen o desaparezcan lograrán sobrevivir gracias a alianzas estratégicas, inversiones en marketing, servicio al cliente y el buen uso de la tecnología.
3. El requisito: ser sostenible
Ser ecológico no solo ayudará al planeta, sino también a tu bolsillo. Comience reemplazando el papel por digital. Ser más eficiente en el uso de tus recursos te ayudará a reducir costos. Generar riqueza sin duda conlleva beneficios económicos, pero también compromiso social.
4. La Clave: Usar la Tecnología y Aprender a Desaprender.
Enfrentar los desafíos de la era digital implica no solo usar tecnologías y modelos de entrega de software que nos permitan reducir costos y ser más eficientes, por ejemplo, Software como servicio (SaaS), sino también aprender a desaprender. Aprender a desaprender implica decidir qué “afilar” y qué desechar; está reemplazando conscientemente las habilidades y competencias previamente aprendidas.
En conclusión: Aunque las expectativas de crecimiento económico no son halagüeñas, estoy seguro que el 2023 nos traerá valiosas oportunidades de desarrollo. Demos gracias por un 2022 lleno de retos superados, aprendizajes útiles y múltiples satisfacciones, y ¡Hagamos de este 2023 nuestro mejor año!
El autor es Socio de Trevinyo-Rodríguez & Asociados, Fundador del Centro de Empresas Familiares TEC de Monterrey y Miembro del Consejo de Empresas Familiares de los sectores Médico, Petrolero y Retail.
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