Estimado lector, la diversidad generacional en las organizaciones es una realidad y sin duda en más de una ocasión hemos sido parte de situaciones en las que la diferencia de edad entre los colaboradores puede generar conflictos, pero de igual manera existen acciones que brindan grandes beneficios dentro de las empresas. . En la edición de hoy compartiré algunas habilidades y características de las cuatro generaciones que están en el sector laboral.
Pero, ¿qué se conoce como una generación? Según la búsqueda de Google generación se define como el “conjunto de todas las personas de edades cercanas o que viven al mismo tiempo”, normalmente una generación abarca entre 20-30 años, durante los cuales nacen y crecen niños, se hacen adultos y comienzan a tener hijos.
Centennials/Generación Z- nacidos entre 1997-2010
Acaban de llegar al mundo laboral desde hace unos años, son nativos digitales y en consecuencia su capacidad de aprendizaje en medios digitales es exponencial, son autodidactas además de autónomos, por lo que la autoridad de los demás no es de su agrado y a veces eso les puede jugar un papel Al contrario, les gusta tener la flexibilidad de no tener horarios de trabajo, así como la realización personal y su propio espacio con privacidad, entre sus mayores motivaciones está el cuidado del planeta, la igualdad de derechos también como ser empresarios a ser sus propios jefes.
Millennials/Generación Y – nacidos entre 1981-1997
Aunque no son nativos digitales, han sabido adaptarse muy bien a la innovación tecnológica que se encuentra en el mundo laboral además de mantenerse conectados las 24 horas, son flexibles y se adaptan muy bien a los cambios, no les gusta tener una rutina. o horarios de trabajo Son espontáneos y el éxito para ellos es viajar y conocer culturas, son voluntarios por naturaleza, entre todas las generaciones, son los que tienen mayor índice de disposición para ayudar a los demás y aportar algo positivo a la sociedad, son una de las generaciones mejor preparadas a nivel profesional, sin embargo rechazan el compromiso y tienden a cambiar de trabajo con frecuencia.
Generación X- nacidos entre 1965-1981
Aceptan la jerarquía de las organizaciones, ya tienen una amplia experiencia, mucha energía y años de trabajo por delante, son excelentes gestores de equipos, ya que pueden convivir con todas las generaciones que están en la empresa, apasionados por su trabajo, Responsables y Comprometidos con su trabajo, buscan crecer en su trabajo para obtener mejores posiciones que les den un cierto “status”, a veces son demasiado confiados o sobrestiman sus capacidades, son resolutivos y buenos en la planificación y ejecución de proyectos, razón por la cual Suelen ser considerados los jefes en los equipos de trabajo tienden a querer supervisarlo todo o no saben delegar, por lo que pueden perder el tiempo supervisando a sus colaboradores.
Baby Boomers- nacidos entre 1945-1965
Aunque algunos de ellos ya se jubilaron, muchos otros siguen en el sector laboral, y toda su experiencia es una de sus mayores fortalezas, han sido grandes fundadores de empresas, saben identificar situaciones de todo tipo en las organizaciones, son Mentores natos, les gusta aportar sus conocimientos a las generaciones más jóvenes y en las que suelen sobresalir. Son leales a la empresa, por lo que tienden a permanecer en la misma empresa durante toda su vida laboral, aprecian la estabilidad y la rutina, la tecnología no es una de sus mayores fortalezas, pero siempre están dispuestos a aprender y probar nuevos desafíos, son Suelen ser muy activos y trabajar hasta la vejez.
Finalmente, podemos ver que todas y cada una de las generaciones tienen excelentes características y fortalezas para las organizaciones, así como ciertos puntos que pueden jugar en su contra, pero con la ayuda de expertos en el tema, la diversidad generacional puede ser el factor clave para su organización a contar con excelentes equipos de trabajo que vayan en sinergia con la misión y visión de su empresa, así como con los objetivos y metas a alcanzar, hasta la próxima edición.
El autor es Contador Público, especialista en estrategias de rentabilidad.
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