
CIUDAD DE MÉXICO.- A través de un comunicado de prensa, el Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) reveló que en trabajo conjunto con la Secretaría de Marina, se logró identificar un red interna de corrupcion en el sector publico
Un total de 11 funcionarios públicos fueron separados de su cargo por su supuesta colusión con el sector regulado. Estas personas eran las encargadas de analizar el riesgos de salud en la elaboración de Normas Oficiales Mexicanas, así como sustancias y productos de gran importancia.
Las obras permanentes de la Cofepris revelaron como evidencia la destrucción de información, fuga de proyecto de modificación de normas e intercambio de correos electrónicos donde el acciones operativas de un ex alto funcionario.
El Centro de Inteligencia comenzó a operar el 3 de agosto de 2022
Asimismo, se realizaron las denuncias pertinentes ante el Órgano de Control Interno (OIC) para las investigaciones correspondientes por presuntas responsabilidades administrativas.
Por otro lado, será autoridad jurisdiccional Quien determine la acción penal correspondiente con base en pruebas sólidas recabadas por esta autoridad, en colaboración con la Secretaría de Marina.
el trabajo de centro de inteligencia que comenzó a operar 3 de agosto de 2022 Uno de sus objetivos es desmantelar los mecanismos de corrupción que han permeado por más de 20 años y consolidar el orden operativo en la institución.
Como parte de las acciones que ejecuta están las investigacion y denuncia de prácticas ancestrales donde predominaban los intereses particulares, mala gestión administrativadiscrecionalidad en los procesos, y la operación de gestores o coyotes, quienes incidían en el ingreso, asignación y evaluación de los trámites.
Te puede interesar: Marina en México frena sustancia para producir fentanilo
EL IMPARCIAL, ahora en su versión en web online, es el periódico líder al Noroeste de México y en Sonora, con una cobertura informativa oportuna y veraz en materia de noticias de actualidad y relevantes.
