Ser absorbida por una de las cadenas existentes, como Coppel, es una de las alternativas que tiene Famsa, ante los problemas que atraviesa, consideró Julián Fernández, jefe de Análisis de Bursamétrica.
“Coppel sería el que más lo absorbería porque todavía tiene mucha competencia y está por debajo de Elektra, que ya está demasiado posicionada, tiene motor propio y se mueve sola. No le vería la necesidad (a Elektra) de estar adquiriendo una empresa donde tiene que estar pagando la deuda que tiene atrasada, sanearla, y los puntos de venta (de Famsa) no son relevantes porque en muchos de ellos Estaría en competencia consigo mismo, dijo Fernández.
Agregó que “Coppel, en cambio, podría posicionarse en algunos puntos donde está Elektra, pero Coppel no está y Famsa los tiene. De materializarse esta opción, los actuales dueños de la empresa regiomontana podrían quedarse con un porcentaje de las acciones de la nueva empresa, o desaparece el nombre de Famsa o mantienen algunas tiendas, como hizo Soriana cuando adquirió puntos de venta de comerciales mexicanos”.
Señaló que otras alternativas que el experto ve viables son la reestructuración financiera de Famsa con la ayuda de un inversionista.
“Ella podría seguir trabajando, pero tendría que hacerse muy pequeña para poder salir adelante, una de las situaciones que le sigue costando es el pago atrasado de los bonos que colocó, por esta situación tuvo que ser dada de baja. la Bolsa) y obviamente ahorita está congelada, ya están pensando en la deslistación total”, comentó el Jefe de Análisis de Bursamétrica.
Recordó que una serie de factores desafortunados llevaron a Famsa a la situación actual, siendo el principal la llegada de la pandemia que se combinó con el deseo de la empresa de convertirse en una gran empresa financiera.
“Famsa tuvo una combinación de varias situaciones, principalmente el desempleo vivido durante la pandemia, el otorgamiento de créditos a clientes que no podían mantener los pagos, la fragilidad financiera que tenía en Estados Unidos y el cierre y venta de sucursales. en ambos países, puntos que generaban más gastos que ingresos y eran ineficientes.
Explicó que, por este crecimiento financiero, la empresa colocó deuda en México y Estados Unidos que, con la llegada de la pandemia, ya no pudo hacer frente al pago de sus obligaciones.
“Este fue el colapso financiero de la empresa. Tuvo que quebrar y vender su negocio bancario en Estados Unidos, mientras que en México tuvo que cerrar muchos puntos de venta que eran ineficientes”.
Mencionó que a pesar de que sus competidores como Coppel y Elektra pasaron por la situación de la pandemia, Famsa tenía un endeudamiento muy alto, sus clientes estaban muy frágiles y se quedaron sin trabajo.
“(Famsa) no podía generar lo que hizo Coppel, que era una prórroga de pagos según el cliente, también (Coppel y Elektra) podían seguir operando porque tenían sus páginas web para los clientes que seguían comprando productos; En el caso de Elektra, tenía un banco mucho más posicionado y es por esta situación que este tipo de negocios muy similares pudieron seguir operando”, señaló Fernández.
Comentó que, si el retiro de la licencia del banco no hubiera coincidido con la pandemia, Famsa hubiera podido salir adelante generando flujo de caja con los créditos, la posición que ya había ganado en México y su eficiencia para generar utilidades con la venta. de artículos
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