Julio Escandón, director general de Grupo Financiero BASE
Durante muchos años, las organizaciones financieras han sido entendidas y concebidas como entidades frías, más preocupadas por el negocio y que poco han contribuido a la inclusión y la promoción de un crecimiento más sostenible.
Con el deseo de sumar a este cambio de paradigma, nuestra organización, a través de nuestros líderes, fue la primera convencida de que es necesario transitar a nuevas etapas y ser ejemplo de nuestra transformación, para dar paso a una vida consciente, propositiva y positiva.
Hace cinco años, cuando nos consolidamos como Grupo Financiero, tomamos la decisión de empoderar a nuestros colaboradores, desde una preocupación orgánica, lo que nos ha permitido transitar hacia el capitalismo social y los valores compartidos.
Hoy, además de mantener un negocio rentable en nuestra misión de apoyar el comercio internacional y las tesorerías de las empresas, hemos mejorado las condiciones de nuestra comunidad, y comprobado con nuestra propia experiencia que las acciones con un enfoque responsable son capaces de mejorar la rentabilidad. de una organización, sino también para permear todo un sector, como las finanzas y la sociedad.
Hemos detectado que cuando solucionamos problemas en nuestra propia comunidad de carácter social, el clima de negocios y su certeza encuentran mejores resultados y oportunidades que dan paso a un círculo virtuoso.
El aporte que nuestros colaboradores dan a este objetivo no podría entenderse ni concebirse sin su empoderamiento, el cual se describe a partir de su involucramiento en temas de responsabilidad social empresarial, lo que ha cambiado la forma en que nos relacionamos como organización. llevamos nuestra convivencia y parte de nuestra cultura empresarial actual.
De tal forma que su exigencia hacia nuestra actividad empresarial esté guiada por sus valores, y encuentre un compromiso con el trabajo digno y el respeto a la diversidad de personas e ideas.
En 2016, luego de consolidarnos como Grupo Financiero, dimos paso a una reestructuración de la visión, misión, objetivos, valores y principios del banco y buscamos trabajar con mayor conciencia, dando paso a la generación de nuestro manual de cultura. . En este camino han surgido grandes iniciativas de uno de nuestros programas más maduros, Together, del que ya han surgido más de 50 proyectos, que nos han trasladado a nuestra etapa actual, la de dar los primeros pasos para dar forma a nuestro paraguas ESG.
En esta reinvención repensamos y revisamos BASE y para qué fue creado. Y, en este autoanálisis ha sido clave definir nuevos destinos para avanzar hacia ellos de forma más fluida y ordenada.
La integración de estos principios ha formado una nueva generación de líderes que enmarcan sus acciones (obras de caridad, obras de caridad y acciones cívicas) en la conceptualización y definición de nuestra política corporativa. Temas que hoy están al mismo nivel de importancia que los relacionados con nuestro desempeño financiero.
El activismo de nuestros accionistas en temas no financieros sin duda ha ayudado a transitar hacia este capitalismo social, en el que hoy estamos dispuestos a incrementar nuestra supervisión del impacto social y ambiental.
Tenemos claro que las empresas deben existir por razones que trascienden el lucro. De esta forma, la rentabilidad financiera se ha convertido en un medio para alcanzar nuestra visión como empresa, y no en un fin en sí mismo.
Ya no es una opción que los temas de sustentabilidad estén integrados en una organización como la nuestra y formen parte de nuestra estrategia corporativa de manera integral.
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