Con el paso de los años y el aumento de los acuerdos comerciales alrededor del mundo, los avances tecnológicos y logísticos, el descubrimiento y optimización en el uso de los recursos, la mejora en la infraestructura y la conectividad entre regiones, entre otros factores, se han favorecido las cadenas de suministro. y han evolucionado relativamente rápido. Sin embargo, tras la crisis sanitaria desencadenada por el Covid-19, estas cadenas han sufrido múltiples efectos, desde complicaciones en la adecuada gestión de operaciones complejas, interrupciones en el traslado, hasta la disminución del consumo de bienes y servicios derivados de los elevados costes en materias primas y la energía utilizada en los procesos de producción.
Algunas de las cadenas se han ido recuperando lentamente, principalmente aquellas que están vinculadas a economías avanzadas; que, por cierto, son las que además cuentan con mayor poder comercial y un gran número de alianzas comerciales. Al mismo tiempo, los que surgieron en economías de mercados emergentes y en desarrollo han visto una recuperación mucho más lenta de sus condiciones económicas y, por lo tanto, sociales.
Si bien es un fenómeno mundial, también es un problema que aqueja en cierta medida a nuestro país, por lo que es fundamental pensar juntos -entre la industria, las autoridades y la sociedad civil- en diferentes soluciones que nos permitan disfrutar de la años de crecimiento económico proyectado y los muchos beneficios del aclamado deslocalización. Y es que este último está íntimamente ligado a distintos tipos y niveles de cadenas de suministro.
Aprovechando adecuadamente el fenómeno y los beneficios -también responsabilidades- del TMEC, se reduciría la dependencia de esos insumos de otros lugares fuera de la región, ya que se fortalecerían todos los encadenamientos locales; en parte por la reducción de riesgos y crisis geopolíticas, y en parte por la autogeneración y autogestión de productos y procesos de alta complejidad. Del mismo modo, se dispararía el crecimiento de las empresas en los sectores emergentes, la balanza comercial -las exportaciones, principalmente- y todos, o casi todos, los indicadores de desarrollo.
En este sentido, México se enfrenta ahora a dos escenarios. Por un lado, con la necesidad de mejorar sus capacidades productivas a través de la revisión, mantenimiento y reparación de las etapas que les corresponden en las cadenas trilaterales de suministro; y, por otro, con la necesidad de implementar nuevos mecanismos que favorezcan y alienten a las empresas extranjeras a instalarse e invertir en los diferentes sectores productivos del país. Para ello, será relevante diagnosticar las áreas de oportunidad y los desafíos que existen -y pueden surgir- entre los vínculos; sobre todo, en términos de infraestructura, capital humano y competitividad de los precios de la energía en la región y el uso del gas.
Por otro lado, y junto con el diagnóstico, se requieren paquetes de incentivos a la inversión que incentiven las decisiones de las empresas de invertir en México, que permitan el desarrollo de nuevos sectores así como el fortalecimiento de aquellos que hoy son estratégicos por su naturaleza y sus características. contribución al mercado laboral y a la economía.
En virtud de todo lo anterior, México debe abordar el tema lo antes posible y aprovechar los momentos clave para actuar estratégicamente. El mejor ejemplo es con las próximas elecciones, que deben representar el momento ideal de acercamiento con los candidatos para encaminar propuestas y mecanismos de cooperación en beneficio del restablecimiento oportuno de los encadenamientos productivos. Asimismo, se debe garantizar que no se omita el tema, pues las repercusiones de hacerlo podrían traducirse en el incumplimiento de los augurios internacionales de crecimiento y recepción de inversión extranjera, así como afectaciones a la industria, las familias y las regiones. dentro del territorio. Es hora de contrarrestar las complicaciones en las cadenas de suministro; tiempo para promover el diálogo, búsqueda e implementación de acciones de resolución.
Gustavo Almaraz Petrie es presidente del Comité de Estrategia Pública de Coparmex.
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