La llegada de José Sánchez Pérez al IMPI ha planteado hasta ahora serios interrogantes. A la salida de Alfredo Rendón de la dirección del Instituto hace apenas cuatro semanas, siguieron rumores que hoy se confirman con la llegada del tabasqueño al máximo cargo del organismo.
Es necesario recordar que al inicio del sexenio Juan Lozano, otro funcionario sin vínculos previos con la propiedad industrial, fue nombrado director y permaneció en el cargo casi dos años. Sin embargo, tanto por su origen priísta como por su orientación ideológica, su paso por el IMPI no cambió su rumbo.
Las pendientes que deberá acometer Sánchez Pérez no son menores. A la lista de asuntos administrativos propios de cualquier organismo del tamaño del IMPI, se deben sumar asuntos sustanciales, como el apoyo necesario para la promulgación del reglamento. El reglamento, de hecho, lleva ya un año de retraso con respecto a la fecha en la que debería haber visto la luz y existen importantes obstáculos que lo han frenado. En particular, el gran tema a resolver es la vinculación de las patentes con la Cofepris, para evitar que se otorguen registros sanitarios a productos que pudieran violarlas. El tema es particularmente relevante en vista de la facilidad para que los genéricos farmacéuticos ingresen al mercado y, por lo tanto, la enorme sensibilidad requerida para desbloquearlo.
Otra gran asignatura pendiente para el IMPI es la necesidad de combatir la piratería con franqueza y constancia, cumpliendo su razón de ser y los compromisos asumidos por México en los tratados internacionales. De nada sirve un sistema de protección de patentes, marcas y derechos de autor si no se respeta la exclusividad de sus titulares mediante la eliminación de los productos falsificados.
En este contexto, se alcanza el punto más alto de todos los que tendrá el director en su mesa, que es la gestión necesaria para mantener y, si es posible, ampliar la presencia, trabajo y servicios de la organización mediante el uso acertado de sus abundantes recursos. recursos. Asumir que el IMPI “tiene mucho” de esta gran reserva sería un grave error de cálculo. En realidad, el trabajo del Instituto tendría que estar presente en varios puntos del territorio nacional apoyando las iniciativas de las PYMES, difundiendo los beneficios del sistema, capacitando a los empresarios, acercando los servicios a los productores vinculados a las indicaciones geográficas y denominaciones de origen, y en general, apostar por convertir esta materia en una plataforma de desarrollo para los creadores e innovadores del país y en un canal de atracción de inversión extranjera. Estas funciones no son un deseo del escritor, pero están claramente señaladas en la ley como pertenecientes al IMPI.
Finalmente, otro gran reto para Sánchez Pérez pasa por la eficiencia que una autoridad de este tipo debe buscar en todos sus ámbitos. Si bien el Instituto ha mantenido en general buenos estándares en términos de tiempo y calidad, aún existen áreas de oportunidad. En concreto, dos que con el aumento de plantilla podrían mejorar los resultados son la tramitación de patentes y los asuntos contenciosos, gravemente afectados por el efecto de la pandemia.
Al final, le corresponde a la nueva administración mantener y liderar la visibilidad, confiabilidad e influencia del IMPI, que ha sido un eje rector de la actividad comercial en las últimas tres décadas en el país. En este objetivo estamos invitados a participar todos los que estamos vinculados al sistema de innovación en México.
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