Incompetencia | Noticias de Tijuana

Laurence J. Peter fue un educador y divulgador canadiense, conocido principalmente por sus teorías jerárquicas que resumió en su libro El principio de Peter, donde dice que “En una jerarquía cada empleado tiende a alcanzar su nivel de incompetencia mientras que cada puesto tiende a ser ocupada por un empleado que es incompetente para realizar su trabajo”. Uno de los ejemplos que menciona en su libro es la historia de Juan, él era encargado de conservación y mantenimiento en el departamento de obras públicas del municipio. Los funcionarios municipales lo tenían en alta estima. Todos elogiaron su disponibilidad y su amabilidad. Mostró buen criterio, siempre atento y servicial. Este comportamiento era apropiado para el cargo que ocupaba. El superintendente de obras se jubiló, y Juan fue ascendido, siguió dando la razón a todos. Transmitía a su jefe cualquier sugerencia que le llegara desde arriba. Los conflictos políticos resultantes y el constante cambio de planes pronto desmoralizaron al departamento. Llegaron quejas del alcalde y otros funcionarios, de los contribuyentes y del sindicato de trabajadores. El departamento de conservación no cumplió con su programa de trabajo. Juan, un administrador competente, se convirtió en un superintendente incompetente. Otro ejemplo es el de Daniel, un aprendiz de taller mecánico excepcionalmente trabajador e inteligente que pronto ascendió a mecánico especialista y, en poco tiempo, demostró una extraordinaria capacidad para diagnosticar averías y solucionarlas. Fue ascendido a jefe de taller. Pero aquí su amor por la mecánica y la perfección se convirtió en un inconveniente. Emprendeba cualquier tarea que le pareciera interesante, por mucho trabajo que tuviera en el taller. “Veamos qué se puede hacer”, dijo. Estaba constantemente entrometiéndose. Rara vez se le encontraba en su posición. Por lo general, tenía la nariz atrapada en un motor desmantelado, mientras el hombre que debería estar haciendo ese trabajo estaba a su lado observando, y los demás trabajadores se sentaban esperando que les asignaran nuevas tareas. El taller siempre estaba sobrecargado de trabajo, desorganizado y con frecuencia se incumplían los plazos de entrega. Daniel siempre tenía problemas con sus clientes o subordinados. Era un mecánico competente, pero ahora es un administrador incompetente. Con los ejemplos anteriores Peter demostró que tarde o temprano el ser humano llega a su nivel de incompetencia, lo grave de ese nivel es encontrarlo en las personas que nos gobiernan, el hecho de haber ocupado un cargo de concejal, diputado estatal o federal, senador. , ser Alcalde o Gobernador no necesariamente los convierte en buenos funcionarios. El tema de la percepción salarial de los funcionarios públicos probablemente aumenta el nivel de incompetencia de algunos de ellos, dando la oportunidad a los de nivel medio de ascender y probablemente incluso duplicar su salario, ahí es donde existe el riesgo de que algunos de ellos alcanzar su nivel de incompetencia en el corto plazo, con las consiguientes molestias y pérdidas económicas que sus decisiones pueden ocasionar y mostrar el síndrome del balancín o lo que es lo mismo mostrar incapacidad para tomar decisiones en la toma de decisiones o en la aplicación de la ley. . Hay malos que buscan cargos de elección popular desde la máxima magistratura hasta el nivel de concejal, algunos buscan la reelección y otros que fueron elegidos por suerte vía sorteo, no se han dado cuenta que ya alcanzaron su objetivo. nivel. de incompetencia, muchos de ellos alardean de su experiencia sin darse cuenta de que fue muy mala, recurren a la propaganda (muy mala por cierto), desde pancartas muy pequeñas hasta vallas gigantescas como si la elección fuera una competencia de popularidad y no de capacidades, incurriendo en violaciones a la ley electoral con recursos de dudosa procedencia y además cobardes porque dicen no saber quién los colocó, por favor. Afortunadamente la gente ya no es estúpida. Castiguemos a esos candidatos no votando por ellos, todos tienen el síndrome de la corrupción.

• *- El autor es expresidente de la Federación de Colegios de Ingenieros Civiles de la República Mexicana.