Recientemente me enteré de un modelo de toma de decisiones que utilizan las tripulaciones en el campo de la aviación, particularmente en emergencias. De allí surgió la motivación para tomar prestado este modelo de toma de decisiones responsable de los profesionales financieros y, en un sentido más amplio, de todos los tomadores de decisiones, ya sean profesionales o personales. En aviación, el acrónimo FORDEC se utiliza para situaciones en las que los pilotos deben tomar decisiones para salvaguardar al máximo la vida de los pasajeros y la tripulación.
FORDEC, que significa hechos (hechos), opciones (opciones), riesgos (riesgos), decisiones (decisiones), ejecución (ejecución), controlar (revisar), puede ayudar a los financistas a maximizar un beneficio, minimizando el riesgo de no lograr el resultado esperado.
En primer lugar, identifiquemos los hechos que motivan una decisión, los cuales pueden estar relacionados con el entorno de la empresa o internamente. Para los externos, el estratega financiero identificará tendencias del entorno que puedan abrir o cerrar posibilidades para que la empresa genere valor; En este mismo sentido, comprenderá el calibre de los recursos de la organización para participar con probabilidad de éxito en el entorno identificado. Si la empresa se encuentra en expansión, su responsabilidad será la de destinar los recursos para esta inversión a un costo aceptable en relación al beneficio esperado. Si la empresa está desinvirtiendo, su responsabilidad será hacer el mejor uso de los recursos generados por la contracción.
Luego, identificará las opciones de inversión y sus fuentes de financiamiento; o desinvertir donde hay pocas posibilidades de generar valor. En términos generales, la forma de financiar proyectos es a través de pasivos o capital, por lo que la correcta estructura capital Ayudará a maximizar el valor de sus inversiones.
En la fase de análisis de riesgos, vale la pena reflexionar sobre lo más grave que puede pasar si el proyecto no arroja los resultados esperados. El uso de escenarios con los posibles resultados y las acciones a seguir en base a estos nos permitirá estar mejor preparados para mitigar posibles variaciones. Así como se analizan los riesgos de una decisión, también se consideran los beneficios esperados de seguir una alternativa y no otra.
Una vez analizadas las opciones y los riesgos inherentes, se toma la decisión. La toma de decisiones audaz e informada puede ser la diferencia entre un buen resultado y un resultado muy por encima del promedio (aunque también es cierto lo contrario). la administración de cartera de inversiones Ayudará a tener un balance adecuado entre el beneficio y el riesgo en las inversiones. Decidir sobre una alternativa es renunciar a otras y el desafío del administrador financiero es maximizar un beneficio y minimizar los riesgos percibidos.
La correcta ejecución de una decisión aumentará la probabilidad de generar los resultados esperados. Los procesos ágiles de toma de decisiones permitirán capitalizar oportunidades para maximizar el valor para los diferentes grupos de interés. Además de procesos ágiles, la ejecución de una decisión requiere del conocimiento y la atribución de autoridad para que la decisión se tome en los niveles que cuentan con la información para dicha toma de decisiones y su respectiva rendición de cuentas.
Finalmente, FORDEC especifica revisar el avance en la ejecución de la decisión de manera oportuna, para ello, la selección de indicadores específicos para identificar desviaciones de lo planificado y poder ajustar la decisión según se requiera son fundamentales para maximizar el beneficio. esperado.
La lectura oportuna de estos indicadores evitará situaciones de destrucción de valor. Siempre puede ocurrir algo en el entorno o dentro de la empresa de forma inesperada; sin embargo, en la medida en que existan puntos de control, será posible anticipar cambios y alinear acciones para lograr resultados.
El profesional de finanzas tiene la responsabilidad de destinar recursos a inversiones que incrementen el beneficio para la organización. Tu preparación, buen juicio y herramientas para la toma de decisiones son un excelente aliado.
El autor es Profesor Titular del Departamento Académico de Contabilidad, Economía y Finanzas de la Universidad de Monterrey.
Contacto: rocio.gomeztagle@udem.edu
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