La pregunta de por qué un líder exitoso necesitaría un entrenador es similar a preguntar por qué los atletas de alto rendimiento necesitan un entrenador. El punto clave es tener a alguien que pueda apoyarte en el desarrollo de su papel en diferentes situaciones.
Es fundamental que los líderes se adapten a los cambios y desafíos a medida que la empresa evoluciona, de lo contrario podrían volverse prescindibles o incluso provocar una crisis. De hecho, esta es una posible explicación de por qué algunos CEO exitosos han dejado sus empresas, sin adaptarse a la nueva etapa y gestionándola de manera efectiva.
Para entenderlo, veamos diferentes roles, según el momento del proyecto.
1.- El rol del líder al iniciar una empresa es construir la idea e inspirar con su visión y misión. Es importante ser creativo y pensar fuera de la caja para desarrollar una propuesta innovadora.
Esto ayudará a atraer talento y habrá capital que apueste por la mera concepción de la idea. Deberá ser bueno negociando y ser un motivador para las partes interesadas.
2.- Cuando ya está en marcha, se requiere de un gestor promotor para captar más capital y recursos necesarios para el crecimiento. Aquí podemos mencionar la relevancia de la comunicación efectiva y su vinculación con inversionistas y otros actores.
El reto es construir una marca sólida y presencia en el mercado, así como mantener una adecuada relación con proveedores y clientes.
3.- Cuando estás a “velocidad de crucero” tu habilidad como administrador es fundamental para que todo funcione de manera eficiente y sea eficaz en la generación de utilidades, además de evitar los problemas que surgen para consolidar el crecimiento.
Significa tomar decisiones estratégicas, implementar políticas y prácticas asertivas y administrar el equipo. Incluso, analizar la diversificación de ingresos y la expansión a nuevos mercados.
4.- La polivalencia y flexibilidad del Consejero Delegado es fundamental, ya que debe adaptarse a los cambios del mercado ya las situaciones de crisis que se produzcan, siempre con una visión de largo plazo.
De esta forma, deben tener la capacidad de sumergirse en áreas de la empresa cuando sea necesario, como operaciones, marketing, ventas o finanzas. Independientemente de su profundidad de conocimiento, cuando un líder se dirige personalmente a un departamento, envía un mensaje muy poderoso a toda la organización.
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