“El valor de un acto se juzga por su oportunidad”.
Lao-Tsé (570 a. C.-490 a. C.). Destacado filósofo chino.
Mucho se habla de Nearshoring. Pero una pregunta importante es ¿Cómo puede una micro, pequeña o mediana empresa beneficiarse de este fenómeno geoempresarial?
La reubicación de empresas es una realidad que se está dando a nivel mundial, donde México es un actor relevante para empresas de diferentes partes del mundo, especialmente de Asia, que buscan establecer operaciones.
Nuestro país tiene las condiciones necesarias para ser un gran socio de negocios para las empresas tecnológicas que están cambiando sus geografías. No solo la industria de los microprocesadores, sino también otras, como la electromovilidad, ven a México como un lugar estratégico para llegar de manera más directa al mercado norteamericano.
Cuando una empresa busca establecer operaciones en un nuevo país, generalmente busca 8 cosas relevantes:
- tierra adecuada
- Energía suficiente: la electricidad y el gas son los principales
- Agua
- Talento formado o con facilidades para formarlo
- infraestructura logística
- Proximidad de proveedores
- Certidumbre y acompañamiento del gobierno estatal
- incentivos
Lo anterior no es lo único, sino que son elementos muy comunes que cada organización busca al momento de analizar una nueva ubicación. Dependiendo del sector de cada empresa, serán las características finas que considerarán para tomar una decisión de lugar.
Cada estado del país tiene ventajas y valores estratégicos importantes, por lo que la situación que se vive en este momento requiere de la colaboración coordinada de las empresas, la academia y el Gobierno en sus tres órdenes: Federal, Estatal y Municipal.
La logística y la facilidad de suministro es un factor extremadamente importante. Y ahí es donde las MIPYMES deben enfocar sus estrategias para poder ofrecer los productos y servicios que las empresas extranjeras están necesitando, para que puedan integrarse a las cadenas de suministro y con ello generar oportunidades de negocio.
Un ejemplo que conozco es jalisco, donde actualmente existen diversas empresas proveedoras de componentes para la industria automotriz; como Bosch, Continental, Flex, Jabil, entre otros. Incluso varios de ellos ya están fabricando piezas y componentes para Tesla.
Algunos dicen que al menos la cuarta parte de los componentes de esta marca de autos eléctricos se producen en ese estado, sin tomar en cuenta el desarrollo de software que ya se realiza en la entidad y donde hay un liderazgo importante.
Cada estado tiene sus valores agregados. Otro ejemplo es sonoro con su capacidad para proporcionar el litio tan necesario, hoy en día, para las baterías de los coches eléctricos.
Lo anterior es fácil de decir, pero conlleva una serie de acciones para que una empresa ingrese al club de proveedores de alto nivel de una empresa de alta tecnología, llamados microprocesadores, o ensambladora de vehículos eléctricos.
Pero volvamos a la pregunta de origen de estos comentarios. ¿Qué elementos fundamentales debe tener una empresa para ser parte de las cadenas de suministro globales?
Los primeros son los habilidades para los negocios. Una adecuada y disciplinada gestión de la organización. Es decir, debe tener esquemas de gobierno claros que generen confianza de que las decisiones en la empresa no se toman por capricho, sino a través de un consejo que genera decisiones colegiadas y que permite garantizar procesos internos que atiendan las demandas de las empresas internacionales.
En segundo lugar, procesos de producción adecuados que contienen las certificaciones necesarias para que la empresa cumpla con el surtido de sus productos en tiempo y forma. Adicionalmente, debe contar con personal capacitado e instalaciones de acuerdo a los estándares que necesita la empresa conductora.
Otro factor; y no menos importante, tener adaptabilidad, ejecución e innovación que permite estar constantemente cumpliendo con la evolución de los clientes.
Todo lo anterior con costos adecuados que permitan generar esquemas de precios competitivos. Esta lista es meramente ilustrativa y estoy seguro que cada empresa encontrará elementos adicionales que ya han desarrollado, o que tienen que desarrollar, para estar a la altura de la oportunidad, que no es más que estar a la altura de las necesidades específicas. de la compañia. nueva compañia.
Aprovechar la oportunidad del Nearshoring implica voluntad, acercarse a los gobiernos estatales, especialmente a las áreas que atraen inversiones, a las organizaciones empresariales y mantener una cercanía que te permita estar al tanto de las oportunidades y sobre todo pueda generar visibilidad de tu empresa para que la consideren dentro de la lista de proveedores potenciales.
Ser consciente de las competencias de negocio de cada negocio, sus carencias y el camino que se debe seguir para mejorar es parte del camino para aprovechar el Nearshoring. Preguntando, llegas a Roma.
La oportunidad está ahí, nuestro país es un gran lugar para invertir y estoy seguro que pronto estaremos recibiendo noticias que beneficiarán a las empresas que estén dispuestas a aceptar el reto de aprovecharla.
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