El identidad que construimos los seres humanos está influenciada por los acontecimientos y nuestras propias experiencias a lo largo del tiempo.
Podemos pensar que una época es mejor que otra, dependiendo de en cuál hayamos vivido; y ya sea que lleguemos a acuerdos o sea imposible coincidir, lo cierto es que cada historia, cada etapa, cada década, ofrece múltiples posibilidades para trascender. ¿Qué tan diferentes son entonces las generaciones que comparten los espacios en un determinado período de la historia?
En esta ocasión me gustaría invitarlos a reflexionar sobre el valor de complementariedad construir una visión que fomente la trascendencia colectiva y la gran significación, más allá de pensar con cierto anhelo lo que hubiera sido si las nuevas generaciones entendieran mejor a sus antecesoras, etc.
Una de las preocupaciones más recurrentes en la mente de las familias empresarias que aspiran a construir el plan de negocios continuidad de sus legados, es la incorporación exitosa de las siguientes generaciones al proyecto familiar. Y solo por poner el énfasis en las diferencias, y no en las complementariedades, es que perdemos las oportunidades de generar valor para transformar. Es evidente que las generaciones que lideran empresas familiares han sufrido reveses, que al salir adelante estimulan el “músculo” de la resiliencia, característica diferenciadora de aquellas personas que aprenden y acumulan experiencia. Por otro lado, las nuevas generaciones tienen un largo camino por recorrer y es fundamental que, además de prepararse para ejercer con responsabilidad un determinado rol en la empresa o proyecto familiar, proponer nuevas ideas y construir su propia identidad, sean capaces de desarrollar la empatía como virtud
Cuando somos pequeños, tenemos sueños que no siempre compartimos con nuestros padres; ya sea porque no se promovieron espacios de conversación dentro de la familia, o porque se hicieron suposiciones que no fueron cuestionadas, o simplemente se reservó nuestra personalidad, incluso hacia nuestra propia familia. Pero estamos creciendo y despertando a nuevas realidades que están influenciadas por muchos factores sociales, culturales, emocionales, económicos, entre otros; nos convertimos en jóvenes dispuestos a conquistar mundos. Observamos comportamientos y, de forma selectiva, incorporamos aquellos que con el tiempo forman parte de nuestra identidad como seres humanos únicos. El respeto a la identidad del otro y la voluntad de estar más con el otro harán que cada vínculo familiar sirva para construir una gran red que apoye los sueños de todos sus miembros.
A menudo escucho historias de familias que consciente y pacientemente construyeron esta red. No es fácil conciliar cuando se trata de incorporar las diferentes perspectivas por un bien mayor que el del individuo; el segundo será menos complicado, pero también menos importante. Nuestro más reciente estudio sobre perspectivas generacionales en la familia empresaria (https://ifem.tec.mx/es/estudio-generacional-tec), reveló que las nuevas generaciones están dispuestas a prepararse para los retos actuales y futuros; con la expectativa, por supuesto, de que las generaciones actuales estén dispuestas a escuchar abiertamente nuevas ideas y aceptar que existen nuevas formas de aprender y navegar en el mundo de los negocios. Con este estudio también pudimos validar que hay más conciencia y deseo de construir un propósito de trascendencia tanto en las generaciones líderes como en aquellas que se preparan para continuar con el legado familiar.
¿Qué hacer entonces para asegurar la continuidad de un proyecto familiar a largo plazo? No existen fórmulas mágicas, pero sí buenas prácticas que iluminan este camino de continuidad.
· Si eres miembro de la generación actual (currentGen), asegúrate de conocer las aspiraciones de la próxima generación (nextGen); mientras tanto, como integrante de nextGen, no asumas historias y conoce las expectativas de tu rol en el proyecto familiar.
· Identifica y reconoce las habilidades y talentos de cada miembro de la familia; asegúrese de mantener viva su curiosidad para aprender de los demás.
· Con intencionalidad y responsabilidad, como integrante de la generación actual, preguntar y escuchar cómo se sienten al ser parte del proyecto familiar.; nextGen, no estás solo, humildemente pide ayuda.
· Prepara el espacio para comunicar tanto tus miedos como tus logros; Es importante ejercer un liderazgo humano y vulnerable con los más queridos; para ti que recibirás el post, al aportar tus ideas asegúrate de escuchar también su factibilidad, si es necesario, ten paciencia y perseverancia.
El autor es Director del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey (ifem.tec.mx).
Contacto: maria.fonseca@tec.mx
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