El miércoles pasado, la tienda minorista corporativa Target, con sede en Minneapolis, Minnesota, con puntos de venta en todo Estados Unidos que ya cuenta con casi dos mil tiendas -y ciertamente muy popular entre los compradores mexicanos cercanos a la frontera con Estados Unidos- inició el retiro de su estanterías de artículos infantiles con motivos LGBT+.
La explicación del vocero de la empresa para desalojar dicha mercancía de sus mostradores es que “hemos vivido amenazas que han afectado la sensación de seguridad y bienestar de nuestros empleados”, pero junto a esta explicación ha trascendido que, a partir del rechazo por un segmento importante de sus compradores (especialmente madres) para visitar sus tiendas, la empresa perdió, solo en la primera semana después del boicot, unos nueve mil millones de dólares, según muestra el titular de la sección de negocios del New York Post digital de mayo. 25 acaba de pasar.
De hecho, existen varios antecedentes de comercios que han sufrido pérdidas notables tras una campaña de boicot por cuestiones similares, como la caída del 26% en las ventas de la cerveza “Bud Light” respecto al año anterior debido a que se promocionaba en sus envases con la imagen del rapero Bad Bunny, quien ha manifestado su apoyo a ciertos principios de la ideología de género como su afirmación de que ve la sexualidad como algo fluido (hoy eres esto, mañana aquello) y que “al fin y al cabo, yo no No sé si me gustará un hombre en 20 años; nunca se sabe en la vida”.
Dicho desplome en las ventas de Bud Light se atribuyó a que muchos consumidores, especialmente hombres, le dieron la espalda a su preferencia por esa marca de cerveza.
Esto pone sobre la mesa la muy comprensible probabilidad de que Target, viendo su propia experiencia a los pocos días de lanzar su colección infantil LGBT, observando que su cotización en bolsa ya estaba cayendo y sabiendo lo que pasó con otras grandes compañías como Budweiser. , porque ha optado por parar: Es bien sabido que no pocas gigantescas empresas el dolor que les han causado pérdidas multimillonarias las ha obligado a dar un giro de 180 grados.
En el caso particular de lo que está pasando con Target y sobre todo la rapidez con que se vio el impacto del boicot a sus ventas, estuvo relacionado con el tipo de mercadería en sí pero también relacionado con el tipo de consumidor: Niños, incluyendo bebés, y también púberes y adolescentes, lo que explica que si bien en Bud Light el liderazgo del boicot lo protagonizaron, como decíamos, los hombres, en el caso actual de Target el drag correspondió con una notable inclinación a las madres, ya que son las madres -las abuelas y las suegras también- quienes tienen un poder de comunicación recíproca mucho mayor que les permitió sumarse a los llamados al boicot con mayor rapidez e incluso con algo que otros boicots no han logrado: la Solidaridad, que es un sentimiento y actitud que suele provocar una verdadera reacción en cadena; se leyó que “solo con madres fuertes se puede templar Target”.
La preocupación fundamental de los clientes de Target era precisamente algo delicado en el caso de los niños y adolescentes: la “hipersexualización” del niño y la difusión entre menores de edad de la agenda transexual.
Los artículos que se encuentran entre los cuestionados por las madres (y los padres) son desde loncheras, zapatos, accesorios y otros objetos con estampados alusivos y rostros sugerentes, hasta prendas diseñadas según la temática, como trajes de baño confeccionados de tal manera que las personas púberes que quieren vestir diferente pueden tener prendas que oculten sus órganos íntimos, aplanar sus “bubis”, etc.
En el fondo, la ideología de género no propone como fin último resaltar de una forma u otra la sexualidad, sino hacer desaparecer el sexo; la cuestión del género es simplemente una etapa útil para llegar a ese verdadero propósito.
Cardiólogo de la UNAM. Máster en Bioética.
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