Durante este 2022, el aprendizaje en todas las áreas de las organizaciones fue parte fundamental y una constante implementación de nuevas estrategias que fortalecieron los desafíos que se presentaron en el contexto de transformación pospandemia.
Este año sin duda ha sido memorable en todos los sentidos. Como líderes de Capital Humano, debimos enfatizar el desarrollo estratégico a través del correcto manejo de las habilidades y competencias de nuestros colaboradores; Y para este próximo 2023, sin duda, debemos prestar especial atención a considerar las tendencias que marcarán la agenda de Recursos Humanos:
– Seguiremos con nuestra agenda Laboral. En los últimos años este tema se ha intensificado debido a cambios en la Constitución, nuevas normas, políticas y procedimientos; nuevas reglas del juego global y mecanismos de gobierno. El próximo año los temas de aplicabilidad a cambio de vacaciones, negociaciones con sindicatos y pensiones ocuparán un espacio importante.
– Una tendencia importante es lo que llamamos Collaborator Experience. Un tema que surge gracias a los conceptos de la gran resignación, escasez de talento, salud física y emocional pospandemia. La revisión de nuestros procesos desde la captación y pasando por todas las fases de la gestión del talento con ojos de colaborador, seguramente hará que tengamos que repensar o rediseñar muchos de ellos para buscar bajar la rotación de la organización y enfocarnos en la retencion.
– Y finalmente, el tema de Capacitación, será un tercer tema importante a trabajar en el 2023. La carencia de talento especializado en el mercado está obligando a las empresas, especialmente en el rubro de manufactura, a implementar un proceso robusto de preparación y capacitación técnica para colaboradores
Ante estos desafíos, uno de los retos que enfrentamos como líderes de Recursos Humanos es acortar el tiempo entre la planificación y la ejecución; es decir, si normalmente nos tomaba cierto tiempo planificar y luego ejecutar una acción, ahora más que nunca es muy importante que estos tiempos sean cortos, efectivos y rápidos de reaccionar.
Otro reto será hacer un buen diagnóstico de nuestros procesos de comunicación interna, ya que tener un realimentación La bidireccionalidad constante será clave en el ajuste e implementación de nuestros procesos.
Desde ERIAC Capital Humano estamos convencidos y seguiremos impulsando que los líderes de Recursos Humanos sigan cobrando protagonismo en las organizaciones; la necesidad de transmitir seguridad jurídica/laboral y la importancia de garantizar una cultura sólida (esencial en tiempos de resiliencia y transformación) ayudarán a fortalecer las estrategias empresariales en las organizaciones.
Nos espera un 2023 lleno de retos que nos obliga a revisar primero cómo está nuestra propia gente en el departamento porque necesitaremos un verdadero equipo que trabaje de forma resiliente, ágil y gestionando el cambio.
El autor cuenta con más de 25 años de experiencia en áreas de Capital Humano. Es Directora Corporativa de Recursos Humanos de GreenPaper y Presidenta de la Junta Directiva de ERIAC Capital Humano 2022-2024.
Contacto: contacto@eriac.com.mx
METRO es un sitio web internacional en donde destacan las noticias más relevantes de hoy, actualidad y diversos temas como deportes, politica, economía y más. Con información veráz y acertada en cada noticia de todo el mundo.