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¿China le teme a México? Sí, y gran parte de esta respuesta se encuentra en el nearshoring. te decimos
Esta estrategia se basa en la externalización de servicios y procesos industriales en países cercanos con el fin de integrar las cadenas de suministro y así aprovechar los beneficios de una ubicación geográfica cercana.
Lo anterior ha ‘despertado’ el temor de la nación asiática porque las empresas quieren salir de ese país por el clima de riesgo que se vive.
En ese sentido, Reuters señala que dada la complicada relación entre Estados Unidos y China, México ha ido marcando goles hasta encontrarse en un escenario que “abre la puerta” a que más empresas del país vecino adopten el nearshoring.
¿Cómo surgió el nearshoring?
Uno de los puntos clave para promover esta práctica está relacionado con la pandemia del COVID-19..
Información de la agencia de noticias indica que la emergencia sanitaria -medidas de confinamiento y cierre de lugares de trabajo- reveló “graves problemas en las cadenas de suministro y reveló una gran dependencia de China”.
De esta forma, la estrategia de nearshoring surgió como respuesta a la deslocalización -cuando una empresa decide contratar proveedores ya establecidos para reducir sus costos-, la cual se vio afectada debido a que la gran mayoría de los proveedores en América están ubicados en Asia.
Ahora la misma prensa del país asiático advierte del “gran contraataque”, según expuso un usuario en Twitter (@alf_ls).
“Esto no es un logro de ningún gobierno, es producto de la guerra comercial entre China y EE. UU., el giro autoritario que ha tomado Xi Jinping últimamente, la mala reputación que China tiene en Occidente debido a la pandemia. y los problemas que les causó a las cadenas de suministro”, agrega el internauta.
Reuters Reitera que la organización de las empresas impulsó la adopción del nearshoring en México, Estados Unidos y otros países americanos.
“México no ha aprovechado el nearshoring”, critica especialista
carlos elizondoprofesor de la Escuela de Gobierno del Tecnológico de Monterrey, señala que México no ha aprovechado las oportunidades de esta estrategia.
“La tensión entre la lógica política y la economía no ha permitido que el país aproveche al máximo las enormes oportunidades que ofrece el nearshoring. En lugar de preocuparse de que la CFE (Comisión Federal de Electricidad) sea la empresa dominante en el mercado, el gobierno podría estar presidiendo un auge de la inversión eléctrica y de las plantas manufactureras”, criticó en un texto publicado en el diario Reforma.
Y según el académico e investigador Carlos Vargas, México ya es una “excelente opción para el nearshoring y representa la nueva frontera por sus innumerables ventajas”.
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