El auge del home office trae consigo una serie de desafíos para los directivos de empresas, quienes deben adaptarse a un contexto virtual, aun cuando este escenario no sea su favorito. Sin duda, la modalidad remota ha llegado para quedarse, convirtiéndose en un elemento imprescindible para retener el talento.
El coaching ejecutivo ofrece aportes estratégicos invaluables en este entorno. Va más allá del simple cumplimiento de aspectos legales, y busca consolidar un equipo de alto desempeño, lo que requiere lograrlo a distancia.
Aquí hay algunas ideas que podrían servir como lista de verificación para evaluar su enfoque:
1.- Establecimiento de metas claras y alcanzables: transmitir objetivos realistas en un entorno virtual es fundamental. A veces se asume erróneamente que al estar en casa, todo el tiempo es para la empresa.
2.- Desarrollo de habilidades de comunicación y colaboración efectiva: reforzar la escucha activa, la empatía y la asertividad para promover la ayuda y el entendimiento mutuo. Existen herramientas digitales que facilitan esta interacción.
3.- Gestión del tiempo y autodisciplina: respetar horarios, establecer un código de vestimenta y reglas de comunicación, como la visibilidad ante las cámaras, son elementos clave.
4.- Promoción de la conciliación: separar el ámbito personal del laboral en un contexto de teletrabajo, para que queden diferenciados.
5.- Adaptación de las cualidades del liderazgo a entornos virtuales: recordemos que un buen líder saca lo mejor de cada uno de los integrantes y sabe gestionar adecuadamente los conflictos. El desafío es que la distancia física puede dificultar esta convivencia y se requiere un mayor grado de percepción.
6.- Creación de una cultura virtual positiva: promover la inclusión, el respeto y la transparencia. La idea es ir más allá del trabajo, fomentando amistades que contribuyan al apoyo mutuo.
7.- Apuesta por la innovación y la creatividad: estimular la diversidad de pensamiento y organizar sesiones virtuales de lluvia de ideas. Es crucial incentivar la participación de quienes por su naturaleza tienden a hablar poco.
8.- Implementación de políticas de trabajo flexible: combinar lo mejor de ambos mundos, oficina y virtualidad, pidiendo a los equipos que realicen determinados días de trabajo presencial.
9.- Promover el crecimiento profesional y el aprendizaje continuo: ofrecer oportunidades de formación. De hecho, el entorno virtual es propicio para la formación continua.
10.- Uso de la tecnología para facilitar el contacto: verificar que las personas tengan acceso a las herramientas necesarias.
11.- Busca el bienestar y la salud mental de todos: mantente cerca del equipo, no sólo en cuestiones laborales, sino también para tener conversaciones informales y entender tu entorno.
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