Para propietarios de parques industriales en México como Sergio Bermúdez, el negocio está en auge gracias a una ola de empresas estadounidenses que se están instalando en la frontera.
el fenómeno de deslocalización Ha traído más de $9 mil millones a México desde octubre con empresas manufactureras como Unilever, Mattel y Tesla, atraídas por la proximidad al mercado estadounidense, los menores costos laborales y la percepción de estabilidad geopolítica.
Pero Bermúdez y muchos de los 400 integrantes de su sector industrial padecen un grave problema de costos: la energía.
Si bien estos parques han contribuido durante mucho tiempo a la infraestructura del estado, las líneas y especificaciones que ahora se requieren son cada vez más complejas y costosas en el norte manufacturero de México, según casi una docena de fuentes.
“La inversión que tiene el gobierno federal no alcanza, entonces las empresas o los desarrolladores son los que tienen que absorber esa inversión”, dijo Eduardo Martínez, funcionario del estado de Nuevo León, al hablar de la inesperada demanda de la deslocalización.
Sergio Arguelles, presidente de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), dijo que la inversión del sector en activos energéticos estatales hoy no tiene precedentes. El grupo aún tiene que calcular cifras, pero las considera “muy importantes”.
El atractivo de los nuevos clientes para los parques es fuerte, pero sigue siendo difícil de soportar ya que la regulación restringe la propiedad privada y los propietarios esencialmente donan infraestructura al estado.
“Es el principal desafío”, dijo Aaron Gallo, director de bienes raíces de American Industries, cuyos múltiples parques en México atienden a clientes como el fabricante de juguetes danés Lego.
industrias americanas actualmente está desarrollando una línea de 12 kilómetros a un costo de 12 millones de dólares. Gallo dijo que esas inversiones significan que los costos de energía para los clientes se han triplicado en los últimos años, complicados por los largos procesos de obtención de permisos.
El asunto subraya las complicaciones en el intento del presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) por concentrar el poder en la empresa estatal de energía, Comisión Federal de Electricidad (CFE), que los críticos dicen que no está preparada para aprovechar la oportunidad de crecimiento de México.
Si bien la asistencia del sector privado puede ayudar a reforzar la seguridad energética de México en el corto plazo, se necesita mucho más para acomodar la nueva demanda, dijo David Gantz, miembro de la instituto panadero sobre el comercio entre Estados Unidos y México.
“México estaría muy bien posicionado para aprovechar el nearshoring si no tuviera ese problema energético”, dijo.
CFE no respondió a una solicitud de comentarios.
El estado decreciente
El La política de México en la red eléctrica contrasta con otros países que tienden a incentivar a los contratistas privados o tener empresas de servicios públicos estatales con amplios recursos.
El año pasado, la inversión de CFE cayó a 35.300 millones de pesos ($2.000 millones), o el 0,15 por ciento del PIB, una fracción de la inversión esperada del 0,9 por ciento del PIB de China en su red, según un análisis de Reuters.
De manera similar, CFE construyó poco menos de 150 kilómetros de líneas de transmisión el año pasado, más de 10 veces menos por cada 100.000 kilómetros cuadrados que en Brasil, donde Electrobras dijo que agregó 8.679 kilómetros a la red.
El Gobierno de López Obrador ha presionado para reforzar el control estatal sobre el sector energéticoargumentando que las administraciones anteriores manipularon el mercado a favor de las empresas privadas.
Sin embargo, con miles de millones de dólares destinados a la compañía petrolera estatal pemexAltamente endeudado, los observadores de la industria dicen que México carece de los fondos para apoyar grandes proyectos en su red eléctrica.
“Antes CFE tenía una visión y un presupuesto muy diferentes”, dijo Bermúdez, cuya familia ha estado en el negocio de las “maquiladoras” durante décadas. “Solía ser mucho más fácil”.
Por su parte, Ramsés Pech, director ejecutivo de la consultora energética Grupo Caraiva, estimó que el 80 por ciento de la infraestructura que se construye en las zonas industriales ahora es de financiamiento privado.
Pero hay esperanza para la nueva ola de 47 parques industriales que se esperan. La Secretaría de Energía (Sener) dijo que planea construir alrededor de 3 mil kilómetros de líneas de transmisión en 2024, así como nuevas subestaciones, particularmente en el norte del país.
pagar las cuentas
Algunos argumentan que es correcto que el sector privado pague sus propias cuentasespecialmente dado el impuesto corporativo relativamente bajo de México y los buenos rendimientos de la inversión en los parques.
Hans Joachim Kohlsdorf, ejecutivo de una empresa de electricidad en México, dice que los propietarios de los parques a menudo no piensan estratégicamente cuando instalan centros de fabricación remotos y entiende por qué el gobierno es reacio a pagar.
“Lo primero que hay que hacer es una correcta planificación”, dijo. “Estamos en un ‘Catch 22’, donde uno quiere todo sin poner nada y el otro quiere lo mismo, pero al revés”, dijo.
También está de acuerdo Zonia Torres, directora comercial de un parque industrial que ha entregado infraestructura al gobierno federal.
“La comisión no quiere apostar ni especular sobre la demanda que podría llegar”, dijo. México sigue siendo un “mercado emergente” con recursos limitados, agregó.
Sin embargo, Los críticos dicen que el impulso de México para el control estatal sobre la distribución de energía y, al mismo tiempo, la falta de inversión, representan un auto sabotaje.
“El proveedor de la red debe ser capaz de construir la infraestructura (…) La política pública no tiene en cuenta la realidad y el nivel de demanda (externa)”, dijo Alfredo Nolasco, socio fundador de la consultora de nearshoring. Espiral.
“Es probable que la falta de previsión sea un desastre”, agregó.
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