Al margen del siglo XXI, reconocido como la era del Conocimiento, las organizaciones aún discuten el tema de la información entre sus decisiones prioritarias.Yoinnovación. En la última de mis investigaciones en el Doctorado en Administración de Empresas, dirigida al tema de la gestión de la iYoa innovación como Modelo de Gestión del Cambio Estratégico, elegido como tendencia, es un tema que da pie a recortarlo y transformarlo en un proyecto de acción que ayude a las organizaciones en su desarrollo organizacional, al constatar la importancia del liderazgo en la alta dirección para crear conciencia de la la cultura y sus valores como precursores de la innovación.
Hace un par de días participéy en un lugar de renombre donde fui testigoy Presentación de Whitney Johnson, destacada oradora en iYoinnovación y cofundador del Fondo de Innovación Disruptiva de la Escuela de Negocios de Harvard; en el que coincido con ella en el hecho de considerar el crecimiento inteligente en las organizaciones a través de la innovación, que genere impacto en el exterior, según su libro titulado “Crecimiento inteligente” Cómo hacer crecer a su gente para hacer crecer su empresa Nos comparte un par de herramientas que ayudarán a detonar la innovación en las organizaciones a través de la “Curva S de Aprendizaje” y así gestionar el desarrollo de oportunidades de innovación desde nuestro puesto.
Sin embargo, no olvidemos que las organizaciones no son solo espacios que reúnen talento humano por sus capacidades y habilidades en la acción para entregar resultados, sino con una cultura propia así como con su escala de valores, que se convierte en un elemento único de cohesión en la organización que podrá lograr a través de ellos la coherencia entre sus miembros y ser más competitiva; señoras y señores: esta es la cultura, la que mantiene unida a una organización, expresando y aplicando los valores o ideales sociales y creencias que sus miembros comparten entre sí, y que se manifestarán en elementos simbólicos, tales como mitos, rituales, relatos, leyendas y un lenguaje especializado, que hace que cada organización se establezca y mantenga con sus características particulares a lo largo del tiempo; como parte de la cultura, en el entendimiento de ser ese conjunto de comportamientos, no tiene más que la forma de ser transmitidos en continua convivencia y aprendizaje; Sabemos que cuanto más grande es la organización, que ha acumulado inercia, es probable que su cultura no sea realmente la misma.este escritura en filosofía.
Aquí es donde hay que resolver con un plan de acción que implemente elementos estructurales, de comunicación y simbólicos a través de herramientas de aprendizaje (no se olvide de Johnson).
Desde Cameron & Quinn (1999), ya plantearon que una cultura organizacional está bajo un perfil de atributos: el estilo de gestión, los planes estratégicos, el clima, el sistema de recompensas, el liderazgo y los valores básicos de la organización; Así que, para cerrar, les dejo como tarea lo que Margulies y Raia enfatizan atemporalmente sobre el tema: “Los cambios que se están dando en nuestra sociedad están afectando profundamente a nuestras instituciones, que ya están enfrentando no solo innovaciones en ciencia y tecnología, sino también en las modificaciones en los principios y conceptos de la naturaleza del hombre”… ¿Qué piensan hoy mis líderes?…
El autor es Director de Programas de Posgrado en Desarrollo Organizacional, UDEM
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