Eduardo Reyes, Socio Líder de Soluciones de Consultoría en PwC México
en los últimos dos años Criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) han adquirido mayor importancia para empresas, inversores, entidades financieras y agencias de calificación. Su implementación se ha acelerado en los últimos tiempos, ya que los reguladores han generado mayores requerimientos.
Estamos en un momento crucial para los desafíos ambientales y sociales, como la mitigación y adaptación al cambio climático, y reducción de la desigualdad social, se tienen en cuenta en la estrategia comercial general. ¿Cómo iniciar esta transformación ESG? Un buen punto de partida es la comprensión de los marcos y estándares globales y nacionales. Por ejemplo, si una empresa es pública, podría adoptar el marco del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad, que emite las NIIF para la divulgación de métricas de sostenibilidad relevantes para los mercados financieros.
En México, las empresas pueden identificar qué actividades productivas, proyectos de inversión o activos son sustentables e importantes para las instituciones financieras a través de la Taxonomía Sustentable, elaborada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), ya que es un sistema de clasificación con base científica que define las actividades consideradas sostenibles.
El papel de los criterios ESG en la generación de valor
Los criterios ESG no son una moda pasajera ni tampoco una Agradable tener para las empresas, sino la nueva forma de generar valor en un mundo cada vez más complejo, polarizado y que sufre los efectos negativos del cambio climático.
Aunque inicialmente la aplicación de algunos de los criterios ASG puede suponer un coste adicional (otros criterios podrían ya aplicarse de forma implícita en la organización), los beneficios suelen ser mayores al incluirlos en la estrategia. De acuerdo con la Encuesta mundial de directores ejecutivos 2023más de la mitad de los CEO mexicanos (57 por ciento) cree que la cadena de suministro podría verse significativamente afectada por el riesgo climático. Un ejemplo tangible de ello ocurrió en China en 2022, cuando una sequía provocó que sus centrales hidroeléctricas paralizaran sus operaciones y, con ello, la producción manufacturera de electrónica en la región de Sichuan.
Cabe señalar que los criterios ESG abarcan una serie de elementos que van desde la reducción de emisiones de carbono incluso asuntos de anticorrupción y/o lavado de dinero. Sí, hay tres dimensiones que deben ser consideradas en la estrategia general de negocios, pero lo más rentable y viable para las empresas es enfocarse en las acciones que tienen mayor valor y de acuerdo a las capacidades de la organización.
Tomar acciones tangibles y alcanzables
Los directores ejecutivos y las juntas directivas pueden construir una estrategia ESG exitosa si está alineada y es consistente con sus capacidades y forma de competir. Sin embargo, también es fundamental una evaluación continua de nuevos elementos en el futuro para que generen nuevo valor y sean beneficiosos para la organización.
Por ejemplo, si inviertes en generación eléctrica a partir de fuentes renovables, podría ser económicamente rentable a corto plazo. De hecho, el coste de este tipo de energía para las empresas es más económico que cualquier nueva capacidad eléctrica basada en combustibles fósiles, según un informe de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA).
Por otro lado, hay capacidades que deben tener una planificación a largo plazo. Un ejemplo es mejorar el comportamiento corporativo en las juntas directivas, que si bien no podría generar un costo adicional per seSí implica un cambio cultural que lleva tiempo aplicar, ya que requiere un análisis de mecanismos para mejorar la forma en que se transparente la información, se incremente la ética empresarial o se incremente la diversidad en los directorios.
Las empresas mexicanas pueden comenzar su transformación evaluando qué capacidades pueden integrar criterios ESG para lograr resultados tangibles y alcanzables. La generación de nuevo valor no es necesariamente invertir e innovar en nuevas áreas, sino identificar las oportunidades que puedan existir en nuestro negocio y potenciarlas.
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