No es fácil ser mujer líder de una empresa en América Latina. A pesar de los avances en la igualdad de género, aún son muchos los obstáculos que enfrentan sus pares para llegar a puestos de alta dirección, dice Mónica Bauer Mengelberg, experta en temas de empoderamiento femenino y su relación con el entorno laboral y profesional.
Aunque no existe una fórmula mágica para proteger a las mujeres de ciertas barreras profesionales, Monica Bauer Mengelberg lo señala en su libro “El poder del poder. Mujeres construyendo América Latina”, del cual es coautora, que existen herramientas útiles para enfrentarlas de manera efectiva y estratégica.
Algunos de los obstáculos a los que se enfrentan son, por ejemplo, ser subestimados, que les roben el crédito de una idea exitosa, no proporcionarles información oportuna, darles datos engañosos, generar escenarios para que lleguen tarde o culparlos constantemente por errores que son no les es imputable.
“También se considera dentro de esta categoría difundir su información confidencial, interrumpirlos durante las reuniones, cambiar de tema después de que hayan dicho algo importante, restar tiempo a una presentación o no permitir que se realice un evento”, dice Mónica Bauer Mengelberg. .
Herramientas para combatir obstáculos.
Entre los puntos mencionados en el libro están los siguientes: “Dejar las cosas por escrito”. Bauer señala que es importante documentar detalles como las discusiones que surgieron dentro del proceso de trabajo, los acuerdos, quién los hizo, por qué, etc.
Mencione también si hubo algún comportamiento ofensivo o inapropiado. “Llevar un registro te ayudará a identificar patrones, así como a levantar una defensa eficaz”, reza la regla 10 del libro, que enseña 12 reglas de poder para que las mujeres puedan crecer dentro de una organización, desarrollar su máximo potencial y alcanzar el éxito.
La segunda herramienta es “llegar temprano”. Al llegar antes que los demás o lo antes posible, habrá mucho margen de maniobra en caso de que alguien solicite ayuda en un proyecto que puede no avanzar en los objetivos de la empresa y, por lo tanto, la solicitud no sea aceptada.
Ya que, si llegas tarde a una reunión posterior, la contraparte puede decir que eres inflexible, rígido, que no intentas hacer cosas nuevas o que no sabes trabajar en equipo. Por otro lado, “al estar presente en el momento adecuado no hay necesidad de enfrentamientos, con una exposición clara ya tiempo puedes protegerte del sabotaje”.
El tercer punto es demostrar tu poder. Si otras personas creen que no estás dispuesto a usarlo, no tendrán reparos en darte un mal trato. “Si se encuentra en una situación en la que lo correcto para su equipo o la organización es despedir a alguien, es importante que los demás vean que no tiene ningún problema en hacerlo”, dice.
El cuarto punto, según Monica Bauer Mengelberg, es “respuesta”. Si una persona interrumpe una reunión, desvía la atención, hace bromas y sarcasmos, o busca quitarle tiempo, algunas de las frases que se recomienda decir son: “déjame terminar de hablar”, “antes de pasar a ese tema, me gustaría para recibir comentarios sobre lo que acabo de decir” o “Sé que estás bromeando, pero como lo mencionaste, me gustaría hablar al respecto”. Además de neutralizar los ataques, se deja claro que eres una persona a la que le gusta que la traten con respeto y justicia.
Otra herramienta es “promocionarte con la audacia adecuada”. Mónica Bauer Mengelberg, experta en empoderamiento de la mujer, recomienda en esta parte que el trabajo de las mujeres es dejar huella en el trabajo que realizan, poner títulos a sus ideas y discutir sus resultados con una amplia audiencia, porque esto funciona como protección en caso de que alguien intente atribuirse el mérito.
“Si acompañas estos pasos con un plan para mejorar tu presencia ejecutiva, tu presencia, fortaleza y serenidad ante los desafíos, debates y conflictos enviará el mensaje de que sabes defenderte con destreza”.
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