La última vez que hubo un paro en Nuevo León fue en 1998, específicamente el 27 de julio de 1998 en la empresa Calzanova. Esa fue la última de cinco huelgas ese año en el estado. Hoy, escuchar sobre una huelga en esta región parecería, por decir lo menos, sorprendente e irreal. Damos por sentada la paz laboral que hemos disfrutado durante el último cuarto de siglo.
No siempre fue así; La primera parte de la década de 1990 estuvo marcada por una fuerte turbulencia laboral que se tradujo en miles de citaciones y más de una docena de huelgas. Para tener un mejor contexto de la realidad laboral de aquellos tiempos, basta decir que en 1997 hubo más de cinco mil citaciones y 22 huelgas declaradas. Fue a partir del gobierno de Fernando Canales, cuyo secretario del Trabajo era José Mario Garza Benavides, que comenzó a revertirse la situación que los diarios de la época calificaban como “actos de gangsterismo sindical” (El Norte, 14 de junio de 1998).
Para el año 1998, las cifras bajaron significativamente. En ese año hubo algo menos de cuatro mil citaciones y cinco huelgas. Según el entonces secretario del Trabajo, esta reducción se logró por “la reconciliación que hoy existe con las autoridades y los actores de la producción”.
Ya en julio de 1999, autoridades estatales, representantes gremiales y empresariales celebraban que en Nuevo León no se hubiera producido ni un solo paro en el último año. Pero esa abrupta reducción del desempleo, hasta llegar a cero en 1999, no fue fácil; sólo entre 1991 y 1996 hubo un promedio de casi 35 huelgas por año. El entonces gobernador Fernando Canales mencionó desde la base de las viejas chimeneas de la Fundidora Monterrey que este era “un hecho histórico, sin precedentes, gracias a la forma madura de trabajadores, patrones y sindicatos se llegó a un año sin huelgas”.
Veinticinco años después, en Nuevo León seguimos disfrutando de la estabilidad laboral que comenzó a construirse en ese momento. Esta estabilidad ha sido uno de los motores del crecimiento económico del estado y de la importante atracción de inversión extranjera en los últimos años.
¿Es todo tan idílico como parece? Estoy convencido de que no, pero las cosas no son tan siniestras como algunas personas nos quieren hacer creer. ¿Existen sindicatos por vía, represión u opresión laboral contra los empleados en el estado como algunos han denunciado? Yo creo que no lo es y no tengo elementos que me hagan pensar que la paz laboral del estado es ficticia.
¿Qué son los malos ambientes de trabajo y los jefes despóticos? ¡Por supuesto!. Por supuesto que existen ambientes de trabajo negativos y jefes autoritarios; Y de hecho, muchos de los problemas que tenemos hoy en día se deben a la falta de formación de los líderes y mandos intermedios para gestionar eficazmente sus conversaciones y las de sus colaboradores, pero no podemos llegar a pensar que tenemos una estabilidad laboral maquillada de forma maquiavélica. . Esa idea está lejos de la realidad.
Y a pesar de las cosas que obviamente pueden estar mal, no requerimos actos de gangsterismo sindical o huelgas fantasmas al estilo de los 90 para corregir las desviaciones o malas prácticas que puedan existir. Más bien, necesitamos que el gobierno y las empresas se concentren en dos cosas:
1. Gobierno: Mantener un diálogo imparcial, directo y abierto con todas las organizaciones sindicales; evitando conversaciones personales o exclusivas. Y algo que puede resultar redundante, pero que no quiero pasar por alto: velar por el cumplimiento irrestricto del marco legal vigente, o como venimos comentando, velar por el cumplimiento imparcial e irrestricto del sistema de consecuencias y recompensas.
2. Empresas: Si el gobierno debe velar por el cumplimiento irrestricto del marco legal vigente, las empresas no solo deben cumplir con él, también deben velar por prácticas administrativas éticas y condiciones justas de trabajo con enfoque en el bienestar social y económico de sus colaboradores . Sumado a esto, deben redefinir el perfil de los líderes en las organizaciones y desarrollar a los líderes y mandos medios en habilidades conversacionales, de liderazgo y de escucha (recordemos que muchos de los conflictos dentro del ámbito laboral surgen del “yo digo lo que digo y tú escuchas”). lo que escuchas”, y en lugar de construir puentes, fomentamos abismos).
La paz laboral juega un papel crucial en la atracción de inversión extranjera, en la productividad de las empresas y en el desarrollo de los empleados. En los últimos días que hemos oído hablar de algunas “escaramuzas laborales”, haríamos bien en tener en cuenta que corresponde a cada uno de los actores corregir lo que está mal y promover lo que va bien.
Finalmente, no son empresas versus trabajadores, somos solo arrieros en el mismo camino.
Epílogo.- alinearse Mencioné que las empresas deben asegurar prácticas “éticas” y “justas”. Es posible que nunca lleguemos a una conclusión satisfactoria sobre qué significa exactamente eso; pero la semana pasada, en el desayuno mensual de ERIAC Capital Humano, estuvo presente Jorge Lozano, presidente de “Hagámoslo Bien”, organización que busca provocar en las empresas acciones de cambio sensibilizando, capacitando y comprometiendo a las personas en la Cultura de la Legalidad. . Así que si puedes.
El autor es Doctor en Filosofía, fundador de Human Leader, Socio-Director de Think Talent y Profesor del ITESM.
Contacto: rogelio.segovia@thinktalent.mx
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