El emprendimiento es una necesidad para toda familia empresaria por al menos tres razones: a) mejora el desempeño económico de la empresa; b) aumenta las probabilidades de continuidad de la familia empresarial yc) abre oportunidades de desarrollo para las nuevas generaciones. Sin embargo, lograrlo no es un proceso fácil y muchas familias empresarias fracasan en el intento. De sobra conocida es la historia de Adidas y Puma, protagonizada por dos hermanos que lograron poner en marcha sus negocios con éxito pero que desembocaron en una ruptura familiar.
De este modo, aprender a emprender en familia crear no sólo valor económico sino cohesión familiar es un tema fundamental. Si formas parte de una familia empresaria, este artículo te ayudará a comprender los elementos clave para promover el emprendimiento entre generaciones.
1. Motivación
Sin motivación no hay acción. El éxito de la acción de emprender debe pasar por desentrañar los motivos y aspiraciones genuinas de los nuevos emprendedores. Hoy, la motivación de las nuevas generaciones para emprender es, sí, tener éxito económico pero también generar soluciones que tengan un impacto positivo en la sociedad (medio ambiente, desigualdad económica y social, diversidad y derechos humanos). No busques que las nuevas generaciones emprendan lo que consideras que “se debe emprender” o no emprendas algo por lo que no sientas motivación real, solo por el compromiso o para quedar bien con los demás miembros de la familia.
2. Inspiración
Todo comienza con sentirse inspirado. La inspiración no viene de la magia sino principalmente de otras personas. Las familias empresarias, se dice, ya tienen el “gen emprendedor” porque las generaciones crecen en continuo contacto con lo que implica hacer negocios. Pero se potencia cuando se documentan las historias y se cuentan las anécdotas de los fundadores o líderes emprendedores que han creado los negocios. También del contacto directo que tengas con otros emprendedores fuera de la familia que se convertirán en modelos a seguir. Documenta y comenta las historias de emprendimiento familiar y aprovecha tus contactos para acercarte y aprender de otros emprendedores que no forman parte de la familia, seguro que también serán tu fuente de inspiración.
3. Laboratorio de emprendimiento familiar.
Fracasa, prueba y triunfa. Las mejores metodologías para emprender hoy en día son aquellas que validan e iteran ideas con los clientes una y otra vez, hasta encontrar la solución adecuada. Los recursos de la empresa familiar, la red de contactos y el capital económico deben ser una ventaja para la empresa familiar. Pero sólo lo es si se pone conscientemente al servicio de nuevos proyectos empresariales. La infraestructura ya está lista, lo que se propone es organizar, poner las reglas y crear el espacio formal: el laboratorio de emprendimiento familiar. En este laboratorio se incuban ideas, se prueban modelos de negocio y se ofrece capital semilla.
4. Equipo familiar emprendedor
El equipo es la base del aprendizaje. Aprender a emprender en familia sólo es posible si la familia empresaria forma una equipo de aprendizajeEn otras palabras, son capaces de combinar las diferentes ideas, expectativas, experiencias y conocimientos de los diferentes miembros de la familia de diferentes generaciones para lograr una sinergia. Solo es posible lograrlo si existe una adecuada comunicación y dinámica familiar. Este equipo tiene como principal objetivo ser guía, apoyo y brújula para los emprendedores familiares. Las generaciones avanzadas deben dar espacio y empoderar a las nuevas para que potencien su autoestima y muestren resultados; las nuevas generaciones deben ser una “esponja” para aprender las experiencias de las anteriores y ser humildes para pedir ayuda. Es un espacio para compartir e integrar conocimientos entre las diferentes generaciones donde la familia debe discutir abiertamente las emociones y problemáticas de sus proyectos emprendedores.
Fomentar el emprendimiento familiar requiere, desde la familia empresaria, poner en juego estos cuatro elementos para crear una cultura de emprendimiento transgeneracional que dé frutos para pasar de una empresa familiar a una familia emprendedora.
El autor es Director Académico del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey.
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