La planificación estratégica es inútil a menos que haya una visión estratégica primero: John Naisbitt (1929-2021).
Cuando estamos formulando la estrategia, es fundamental tener una visión de lo que queremos lograr; una visión estratégica que describe el estado futuro que la empresa quiere alcanzar en un tiempo determinado, que puede variar de tres a 10 años (o más).
La visión estratégica sustenta la misión de la organización y, sobre todo, ayuda a la propia empresa y a todos los colaboradores a ‘visualizar’ (vaya la redundancia) hacia dónde queremos ir y, de hecho, nos dirá si vamos en la dirección opuesta. dirección correcta .
A diferencia de la misión, que es muy difícil de cambiar, la visión es una declaración de duración determinada que, una vez lograda, debe reformularse, redefinirse y restablecerse.
La visión estratégica, sin duda, ayuda a las organizaciones en su planificación estratégica, ya que les permite concebir claramente sus objetivos y definir (obtener y asignar) los recursos y capacidades necesarios para alcanzar los objetivos con éxito.
Estos son algunos ejemplos de declaraciones de visión estratégica:
• Herdez. Poner al alcance de los consumidores alimentos, bebidas y productos de calidad, con marcas de prestigio y valor creciente.
• Amazonas. Ser la empresa más centrada en el cliente del mundo.
• Vado. Democratizar el automóvil, es decir, convertirnos en la principal empresa consumidora de productos y servicios automotrices del mundo.
• Cabeza hueca. Transforme la industria de la panificación y amplíe con nuestro liderazgo global para servir mejor a los consumidores.
•Walmart. Convertirnos en el líder mundial en todo lo relacionado con el comercio minorista.
• Pfizer. Ser la empresa más valiosa del mundo para pacientes, clientes, colegas, inversionistas, socios comerciales y las comunidades donde trabajamos y vivimos.
•Netflix. Ayuda a los creadores de contenido de todo el mundo a encontrar una audiencia global.
• Sushi Itto. Ser la franquicia líder internacional de restaurantes de comida japonesa.
• Starbucks. Establecer a Starbucks como la marca más reconocida y respetada del mundo.
Formular una visión estratégica.
Aquí encontrarás aspectos que te ayudarán a crear tu propia visión estratégica.
1. Establecer metas. Una buena visión estratégica ‘aterriza’ en objetivos bien definidos y tangibles. Como ya hemos señalado, los objetivos deben ser claros, concretos y medibles. De esta manera, la empresa y sus colaboradores tendrán muy claro lo que quieren lograr.
2. Concordancia (y alineación) con la misión de la empresa. La misión es una declaración de alto nivel que define lo que hace una empresa y responde a la pregunta “¿Para qué estamos en este mundo?” Si la visión estratégica está desalineada con la misión, podría haber ambigüedad y descoordinación en el funcionamiento de la empresa.
3. Debe ser alcanzable. La visión estratégica debe ser realista, realizable y realizable en un plazo determinado. Antes de desarrollar la visión estratégica, la empresa debe diagnosticar adecuadamente su situación (sus recursos y capacidades, sus limitaciones y también las oportunidades y amenazas que presenta el entorno). Es cierto que hay que ser audaz, proponiéndose metas difíciles de alcanzar, pero alcanzables con disciplina y esfuerzo. Por otro lado, si no somos realistas sobre lo que queremos y podemos lograr, los empleados podrían desmoralizarse e incluso la cultura organizacional podría verse afectada.
4. Revisar (y actualizar). La visión estratégica requiere revisiones, e incluso actualizaciones, cuando se logra. También hay que considerar cambios en las condiciones del mercado o de la empresa, que pueden provocar una transformación en la visión estratégica.
El desarrollo de la visión estratégica es importante por diferentes factores, por ejemplo:
Muestra la singularidad de la empresa, lo que la hace diferente, lo que la hace única (unicidad).
Dirige la planificación estratégica.
Conectar el presente con el futuro. Como dijo Peter Drucker: “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”.
Proporciona dirección y significado a la organización y al personal.
Mantiene a los empleados motivados a medida que alcanzan las metas para realizar la visión.
Facilita el establecimiento de metas enfocadas al logro de la visión.
Ayuda en la toma de decisiones de alto nivel al señalar la dirección en la que debemos dirigirnos.
Fomenta el compromiso de los interesados ya que saben, con claridad, lo que se espera de ellos, lo que tienen que conseguir.
En conclusión, una visión estratégica bien definida indica claramente los ideales y aspiraciones de la empresa, nos muestra con precisión hacia dónde queremos que vaya la organización, además de ayudarnos a comprender y administrar mejor los objetivos, el plan de acción y el uso de los recursos.
Debido a las celebraciones de diciembre, esta columna reaparecerá el viernes 6 de enero; Mis mejores deseos para mis estimados lectores.
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