Subirse a los techos de los edificios de sus clientes como director general de una empresa de servicios de telecomunicaciones y otras actividades, podría ser inútil, sin embargo, es parte de la nueva cultura que hoy vive Axtel con la que busca cimentar, desde una base estructurada. , su crecimiento bajo el liderazgo de su oferta de soluciones tecnológicas.
Y es que bajo la visión de Armando de la Peña, director general de Axtel, a casi un año de concretar su escisión de Alfa, la nueva empresa opera con dos marcas, Axtel Infraestructura, el mayor operador neutral de telecomunicaciones del país, con 47.300 km de fibra óptica, incluidos 23.800 km de red de transporte y 23.500 de anillos metropolitanos; y Alestra, que ofrece servicios a corporaciones, empresas, gobierno y otras organizaciones bajo cuatro líneas de negocio: Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones, Transformación Digital y Ciberseguridad.
“Me encomendaron la tarea de entregar resultados, independientemente de quién sea el dueño de la empresa, quien sea el gobernador del estado o quien sea el presidente del país”, respondió con firmeza De la Peña al conceder hace unos años. días una entrevista para Noticias y describe su rol y plan de trabajo como director general de la empresa.
Agrega que, “la empresa vive un proceso, con una nueva forma de hacer las cosas basada en escuchar a los clientes y atenderlos mejor, orientando la cultura de la empresa hacia una mayor colaboración, humildad, estrategias claras y compartidas y con un enfoque en lo que tú tienes el control. encima.
“Si yo aporto un 10 por ciento de participación en las soluciones que le puedo vender a un cliente, para mí el tema de la economía o del país pasa a un segundo lugar, primero tengo que ir a ofrecer, atender y escuchar”.
Para De la Peña, el crecimiento que podría experimentar la empresa tiene un fuerte vínculo con el diseño de las formas que realizan para atender mejor al mercado, además de saber aprovechar las oportunidades que ofrece la tecnología.
“Para lograr el crecimiento, la empresa ha implementado un orden que consiste en primero detectar oportunidades de mercado, luego diseñar estrategias para aprovecharlas, definir cómo lograr esas estrategias, establecer el rol de cada personal y conocer el presupuesto, para luego seleccionar el adecuados sistemas de gestión y administración”, explicó el gerente quien es consciente de que para tener éxito en el desafío que se le ha planteado, también debe mirar hacia los empleados y colaboradores.
“El crecimiento de la empresa está ligado a la forma en que se crean capacidades humanas, tecnológicas, económicas y de procesos, además de desbloquear barreras internas, eliminar vicios y enfocarse en un equipo motivado.
“Estoy convencido que cuando generas esa cultura los resultados vienen per se… porque la gente se siente orgullosa de hacer las cosas bien, entonces esa cultura proactiva, de convivencia, de lograr el objetivo, eso es lo que marca la diferencia, ese sería el giro punto posterior a la escisión: una nueva cultura y foco en las oportunidades de mercado”, enfatizó.
El 13 de julio de 2022 celebró Asamblea Extraordinaria de Accionistas en la que aprobó la escisión de la totalidad de su participación accionaria en Axtel, por lo que ALFA constituyó una sociedad anónima de capital variable como sociedad escindida (“Controladora Axtel”), la cual fue listada en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), a la cual se transfirió la totalidad de su participación en el capital social de Axtel, así como otros activos y capital.
Los accionistas de ALFA recibieron una acción de Controladora Axtel por cada una de sus acciones de ALFA, además de retener su participación en el capital social de ALFA.
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